4 инновационных способа использования инструментов оценки талантов

В борьбе за найм и удержание нужных сотрудников, большое количество рекрутёров обращает внимание на инструменты оценки персонала.

Оценка персонала

Существуют несколько ситуаций, в которых такие инструменты действительно помогут сделать работу с талантами эффективнее:

  1. Обработать огромное количество кандидатов
    1. Средний срок на поиск кандидата увеличивается без улучшения качества квалификации сотрудников;
    2. Рекрутёры перегружены количеством кандидатов, в т.ч. неподходящих на вакансии;
    3. Кандидаты не довольны тем, что не получают ответ от компании после прохождения тестов и собеседований.

Компании могут использовать инструменты оценки тремя способами:

  • Автоматизировать и интегрировать инструменты контроля кандидатов;
  • Быстрее исключить неподходящие заявки с помощью реалистичных описаний вакансий;
  • Использовать инструменты оценки, которые учитывают ожидания от кандидата, чтобы только лучшие из них переходили на следующий этап рекрутмента.
  1. Предсказывать потенциал
    1. Сотрудники с высоким потенциалом в 2 раза более успешны;
    2. 46% компаний не организовывают процессы для определения талантов;
    3. Большинство менеджеров считают, что самые эффективные сотрудники являются HiPo. При этом только 15% из них — действительно сотрудники с высоким потенциалом.

Инструменты оценки позволяют определить 3 качества настоящих сотрудников HiPo:

  • Стремление в будущем занять вышестоящие позиции
  • Способность выполнить миссию на лидерской позиции
  • Вовлечённость в проекты компании, даже самые сложные
  1. Оценить способности потенциальных лидеров

Компании уделяют время и ресурсы развитию молодых сотрудников, но традиционный подход опирается на устаревшие технологии. Тесты оценки должны учитывать современные требования к кандидатам и идентифицировать сотрудников, которые способны достигать поставленных целей и успешно выполнять проекты.

  1. Найти талантливых выпускников

Компании сегодня выдерживают огромную конкуренцию при поиске молодых сотрудников. Однако при этом 75% из них не понимают, чего от них ждут на рабочем месте. Это ведёт к тому, что менеджеры разочарованы результатами работы.

Для достижения лучшего результата:

  • Сконцентрируйтесь не на академической квалификации выпускника, а на его общих способностях и личных качествах, необходимых для работы в вашей компании;
  • Исключить ручной отбор резюме, автоматизируя процесс;
  • Давать всем кандидатам обратную связь. Это позволяет сохранить отношения с кандидатами в кадровом резерве и поддерживать HR-бренд;
  • Предлагать вновь пришедшим сотрудникам возможность обучения и развития.

Занимаясь построением стратегии рекрутмента и развития талантов для своих клиентов, HRmaps использует современные инструменты. Для эффективной оценки кандидатов и сотрудников существуют психокогнитивные тесты Central Test.

Они позволяют определить склонности кандидата, его способности, сильные и слабые стороны. Прохождение проходит он-лайн по персональной ссылке и занимает около 15 минут. Результаты формируются автоматически с полной расшифровкой и рекомендациями для организации работы с сотрудником, прошедшим тест.

HRmaps blog